FIBO CEO breakfast: Fitnessmarkt im Wandel

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Der Fitness- und Gesundheitsmarkt ist weltweit zu einem technologiebasierenden, krisenresistenten und skalierungsfähigen Wachstums- und Investitionsmarkt geworden. Auf der FIBO 2026 spiegelte das erste „CEO Breakfast“ diese Entwicklungen wider – und platzierte passende gesellschaftliche Messages.

Internationale Investoren, M&A-Strategien, Plattformlogiken, KI-gestützte Geschäftsmodelle und das weltweit zunehmende Engagement milliardenschwerer Betreibergruppen zeigen: „Fitness entwickelt sich zunehmend zu einem lukrativen, strategisch gesteuerten und betriebswirtschaftlich hochprofessionellen Marktsegment innerhalb der globalen Gesundheits- und Dienstleistungswirtschaft,“ so Silke Frank, Event Director der FIBO.

Rund 70 Brachenvertreter:innen versammelten sich zum CEO Breakfast auf der FIBO 2026.
© FIBO / Oliver Wachenfeld

Zum bis dato noch deutschsprachigen CEO Breakfast eingeladen hatten die FIBO, der Arbeitgeberverband DSSV und der IFAA ThinkTank. Die Zahl großer bis sehr großer Ketten bzw. Anbietergruppen wächst seit Jahren weltweit signifikant – in absoluten Zahlen wie in Marktanteilen. Für Kapitalgeber wird ein Engagement immer attraktiver. Ein kleiner Auszug internationaler Meldungen aus den zurückliegenden Monaten:

Ein Doppelinterview im deutschen Verbandsorgan FMI beschreibt die Expansion der Kette AI Fitness durch Übernahmen sowie die Buy-and-Build-Strategie der LifeFit Group mit Marken wie Fitness First, FIT/One oder ELIXIA. Beide Beispiele zeigen, wie stark größere Betreibergruppen derzeit in Deutschland wachsen und den Markt neu strukturieren.

Die Marktberichte von EuropeActive und Deloitte beschreiben den europäischen Fitnessmarkt als zunehmend konsolidiert, technologiegetrieben und professionell organisiert. Größere Betreiber profitieren laut ihren Analysen vor allem von Skaleneffekten, Markenbildung und digitalen Services.

Das amerikanische Investmenthaus Houlihan Lokey spricht für 2025/2026 von einem außergewöhnlich starken M&A- (Mergers & Acquisitions) Markt. Besonders gefragt seien skalierbare Fitnessketten, HVLP-Modelle, Wellness- und Recovery-Konzepte sowie technologiegestützte Betreiberplattformen mit wiederkehrenden Umsätzen.

Reuters berichtet über zunehmende Beteiligungen großer Private-Equity-Unternehmen an internationalen Fitnessketten. Beispielhaft genannt wird die kanadische GoodLife Group mit über 400 Clubs und rund 1,5 Millionen Mitgliedern. Fitnessunternehmen werden zunehmend als strategische Wachstums- und Gesundheitsinvestments betrachtet.

Der Corporate-Wellness-Anbieter Wellhub beschreibt die Fitnessbranche als „integriertes Wellness-Ökosystem“. KI, Datenplattformen, Prävention, Recovery und Longevity verschmelzen dabei immer stärker miteinander – Entwicklungen, die vor allem größere Betreiberstrukturen begünstigen.

Die auf Boutique-Studios spezialisierte Agentur Telomere Consulting spricht in ihrem Branchenausblick 2026 offen von einer beginnenden „großen Konsolidierung“. Nicht alle Boutique- und Einzelkonzepte würden langfristig wirtschaftlich bestehen können; der Markt entwickle sich in Richtung professionell geführter Betreiberstrukturen.

FitnessNav analysiert Fitnessunternehmen aus einer Investment- und Plattformperspektive. Im Fokus stehen Skalierbarkeit, Profitabilität, operative Effizienz und Marktpositionierung – ein Hinweis darauf, wie stark sich die Sprache und Logik der Branche verändert haben.

Zu den Teinehmern des CEO Breakfast der FIBO 2026 zählten denn auch unter anderem so namhafte Anbieter wie all inclusive Fitness, Anytime Fitness, Basic-Fit, Bella Vitalis, Bionic Sports, Clever Fit, EASYFITNESS, Elan Fitness, Fit In, fitbox, FITINN, Fitness First, Fitnessland, Fitnexx, FITOMAT, FitX, GYM POD, Hardys Fitness, Holmes Place, Invibe, John Harris Fitness, JONNY M., Juka Dojo, Just Fit, Kieser, Körperformen, LifeFit Group, Linzenich Gruppe, Luxfit, MY GYM, PRIME TIME fitness, RSG Group, Rückgrat Gruppe, VeniceBeach, wellyou, WOF Gruppe, XTRAFIT und viele weitere namhafte Akteure der Branche.

In ihren Gesprächen ging es den Top-Entscheidern der allein in Deutschland mittlerweile rund 6,25 Mrd. EUR* und 12,36 Mio. Mitglieder schweren Branche meist um operative Daten, Strategien und Positionen der Gesundheits- und Branchen-Politik wie… 

• die auch in Krisenzeiten starke und stetig wachsende wirtschaftliche Branchenstruktur, 
• neue, intelligente Personal-Modelle im immer schwieriger werdenden Arbeitsmarkt,
• die Erkenntnis, dass Fitness und Muskeltraining nicht nur der Jugend, sondern vor allem auch den älteren Generationen ein besseres Leben bei besserer Gesundheit – kurz „Longevity“ – bescheren und um
• die Tatsache, dass dadurch der Bedarf an teuren, kurativen Gesundheitsmaßnahmen stark reduziert werden könne und die stark gewachsene Branche somit systemrelevant geworden sei.

Wohingegen das deutsche, noch aus Bismarck-Zeiten stammende Gesundheitssystem wie auch (i.d.R.) die Meinung und das Wissen in der Politik um die aktuellen Entwicklungen noch zu wünschen übrigließen, monierte DSSV-Präsident Prof. Dr. Thomas Wessinghage mit Unverständnis.

Auf breite Zustimmung stieß bei den schwergewichtigen CEO Breakfast-Gästen die Gesetzes-Initiative des deutschen Fitness-Papstes Prof. Ingo Froböse und seiner Mitstreiter. Er wollte Artikel 2 Absatz 2 des Grundgesetzes (Recht auf Leben, körperliche Unversehrtheit und Freiheit der Person) durch ein Recht auf Aufklärung, Vorbeugung und Krankheitsvermeidung als Aufgabe staatlicher Gewalt ergänzen.

Auch die Verkündung von Janosch Marx, zweiter Vorsitzender des DSSV, dass der GKV-Spitzenverband in einem neuen Positionspapier die Fitnessbranche und ihre Leistungen für die gesundheitliche Prävention empfehle wie auch sein Hinweis auf die konzertierte Teilnahme seiner Branche an der europäischen Woche des Sports der EU (in Deutschland: United Let's Move), passten zu der allgemeinen Entwicklung der Fitness und Gesundheits-Branche.

Die Fitnessbranche hat sich in den letzten Jahren zu einem professionell organisierten Wachstums- und Investitionsmarkt mit großen Betreiberstrukturen, hohem Technologisierungsgrad und systemrelevanter Bedeutung entwickelt. Vor diesem Hintergrund ist die Etablierung von Formaten wie das CEO-Breakfast der FIBO 2026 oder der IFAA ThinkTank ein logischer nächster Schritt. Denn je stärker Skalierungsfähigkeit, Investitionen, Plattformstrategien und professionelle Unternehmensführung den Fitness- und Gesundheitsmarkt und das Investorengeschehen prägen, desto wichtiger und Nutzsstiftender wird auch der vertrauensvolle, persönliche Austausch zwischen den strategischen Entscheidern der Branche.